Сбежавшие бренды возвращаются в Россию: мнение эксперта
По итогам проведённых исследований Kokoc Group, предполагается, что в 2025 году в Россию вернётся 350 иностранных компаний.
1.Почему вообще зарубежные бренды пожелали возвращения в Россию?
Бизнес и бренды отличаются невероятной лабильностью в мировой экосистеме, а так же выказывают высокую психологическую адаптивность к обстоятельствам, в т.ч. и непреодолимой силы, к которым относят геополитическую ситуация. И если бренд уходит с рынка, значит его в буквальном смысле «прижали к стенке».
Никто не захочет добровольно терять наработанные позиции, в которые вложены миллиарды активов. Цель бренда завоевать сердце покупателя. И когда происходит уход бренда с полок маркетов, то потребитель будет испытывать чувство дискомфорта и даже тревоги, невольно сравнивая новые марки с давно полюбившимся, консервативно отдавая предпочтение последним.
При этом, как только увидит вернувшиеся продукты потребления, то незамедлительно отдаст им предпочтением. И если сейчас в салоны вернуть полюбившиеся БМВ и Мерседесы, то ни один китайский, даже самый люксовый бренд не выдержит подобной конкуренции, особенно если наметить тенденцию к выравниванию цен.
Если сейчас вернуть в Россию «McDonald’s», то он мгновенно обойдёт по всем позициям «Вкусно и точка», так как начиная с 90-х, на бигмаках выросло уже два поколения ч.у.в.а.к.ов (человек уважающий высокую американскую культуру). Низкий поклон Горбачёву и Ельцину. Процесс интериоризации человека, уже выполнил свою работу и сформировал внутренние структуры психики под воздействием активного брендирования социальной среды, ассоциативно связав их с лучшими моментами своей жизни.
Идеологи брендирования отлично знают об этом феномене. Поэтому, как только набирающая обороты «трамповская оттепель» стабилизирует ситуацию, бренды массово и активно начнут восстанавливать свои позиции.
2.Какие из них компаний могут вернуться раньше других, а какие — последними?
Очевидно, что раньше всех вернутся те, кто своей корпоративной миссией менее всего расходится с директивами и идеологией политической ситуации в стране. А так же вернуться те, кто готов жёстко соответствовать требованиям российского законодательства. На повестке, в первых рядах вероятнее всего будут искать реанимационных действий медийные порталы и системы, такие как Google, YouTube и прочий IT. Но многие из них обременены огромными штрафами и целом списком ограничений, снятие которых потребует времени. Поэтому быстрого возврата ждать не стоит.
Однозначно, авангардами в списке на реабилитацию будут бренды и компании, которые оказывают наименьшее конкурентное давление на российских производителей. Современный политический бомонд понимает, что сейчас в стране важно сохранить тенденцию на импортозамещение и развитие своих производств.
Ещё более вероятными кандидатами на возврат, станут производители тех товаров, которые не получилось воссоздать в должном качестве или количестве, но кто пользовался устойчивым спросом даже в период жёстких санкций. К слову, предполагаются такие, как: Apple, McDonalds, PepsiCo, Coca-Cola, Visa, MasterCard.
Однозначно будут готовить к возврату различные дома мод и ритейлеры одежды, типа Zara, Stradivarius, Inditex или Bershka. А ещё в список вероятнее войдёт целый список различных косметических компаний.
3.С какими сложностями при возвращении могут столкнуться бренды?
Отвечая на этот вопрос, вероятнее всего на повестке будет остро стоять вопрос выгорания определённой аудитории покупателя, который за санкционный период уже отдал своё предпочтение другим маркам. Поэтому потребуется дорогущие пароксизмальные рекламные компании, возвращающие бренд в топовые позиции.
Кроме того, ставшие на ноги российские производители, не сдадут свои позиции «просто так». И здесь либо начнётся процесс нишевых «войн», либо откроется коллаборация интересов, с выходом на традиционный процесс поглощения.
В любом случае победит более крупный капитал, а так же те, кто будет более лоялен к интересам государственных приоритетов.
Что касается нас – потребителей, то чтобы не происходило в мире и нашей стране, каждый уже отдал своё сердце конкретному продукту, и бессознательно ждёт его появления. Мы уже сформированные особи, с устойчивыми реакциями и потребностями.
Переделать предпочтения людей «по хлопку» очень сложно. А для компаний – очень дорого! Фанат бренда Apple добровольно никогда не перейдёт на Samsung, равно как и наоборот.
Мы люди своего времени, то есть профессиональные покупатели, а потому ждём открытия новых-старых продуктовых линеек, наблюдаем за развитием событий и следим за новостями.
Всем же кто хочет досконально разобраться в себе, получить независимость суждений (ассертивность), прокачать свои сильные стороны по любому вопросу: от семейных неурядиц до бизнес-кризисов — приглашаем в наш Клуб на увлекательные стратегические сессии
